FUNGSI MANAJEMEN
Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau
kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang
memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas mereka termasuk membuat
tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara
efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform
empat fungsi dasar. Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian,
memimpin, dan mengendalikan.
Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara
keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai.
Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan
kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan
tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan
terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung
padanya. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan
fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan
alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.
Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses
menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya,
terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai.
Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan
tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan
yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi
pengorganisasian.
Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.
Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar
mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan
perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Arah yang efektif, atau
pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan
dengan karyawan.
Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi
bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan
evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap
perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan
sedang diselesaikan. Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai,
maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial
perusahaan. Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan
replan, reorganiza, dan redirect.
Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan
fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal,
organisasi, dan teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan
pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi. Manajer yang efektif
memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
|
FUNGSI PENGELOLAAN
Pengelolaan memainkan peran penting dalam bisnis apa saja
atau kegiatan yang diselenggarakan. Pengelolaan terdiri dari regu pimpinan-pimpinan
yang memiliki penguasaan dalam organisasi di semua level. Kewajiban mereka
termasuk dalam membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa
bisnis beroperasi secara efisien. Tanpa Menghiraukan pekerjaan tertentu,
sebagian besar pemimpin menyelenggarakan empat fungsi dasar. Fungsi pengelolaan
ini yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian.
Perencanaan melibatkan penentuan tujuan perusahaan secara
keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat terbaik untuk dicapai.
Pemimpin menilai rencana pilihan sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian
memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan yang ditetapkan
di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi
pengelolaan pertama karena yang lain bergantung padanya. Namun, bahkan
sebagai pimpinan melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi yang berhubungan
dengan kepemimpinan lainnya, perencanaan terus berlanjut sebagai tujuan dan pilihan
yang dinilai lebih lanjut dan ditinjau kembali.
Pengorganisasian, fungsi pengelolaan kedua, adalah proses
menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya,
terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai.
Dalam tahap ini pemimpin memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan
tugas dan tanggung jawab yang terkait. Susunan kepegawaian, memilih orang
yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian
dari fungsi pengorganisasian.
Ketiga adalah pengarahan hari demi hari dan pengawasan
karyawan. Dalam mengarahkan, pemimpin memandu, mengajar, dan mendorong para
pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai
tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Pengarahan yang
efektif, atau pengawasan, oleh para pemimpin membutuhkan komunikasi yang
berkelanjutan dengan karyawan.
Pada fungsi pengelolaan yang terakhir, pengendalian, pemimpin
menilai bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan
penilaian ini, pemimpin harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap
perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada tahap pengarahan
sedang diselesaikan. Jika masalah utama muncul dan tujuan tidak tercapai,
maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau hal yang
berhubungan dengan kepemimpinan perusahaan. Dalam melakukan perubahan, pemimpin
mungkin harus kembali dan merencanakan, mengorganisasi dan mengalihkan
kembali.
Dalam rangka untuk melakukan secara memadai dan efisien
fungsi-fungsi pengelolaan tersebut, pemimpin membutuhkan keterampilan antar perseorangan, organisasi,
dan yang bersifat teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas yang berhubungan
dengan kepemimpinan, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada
situasi. Pemimpin yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi yang
sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.
|