Tugas Penerjemahan B. Ing berbantuan komputer B (Softskill)

Woro Perwita Nommy

17611466/4sa03

Penerjemahan berbantuan Komputer

Google Translate	My Translation
KOMUNIKASI MOBILE Pengantar komunikasi bergerak Sejak diperkenalkan pada 1970-an dan awal 1980-an , telepon seluler telah mengalami ekspansi besar . Sebagai ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut , jaringan telah Menjadi lebih kuat , pasar telah tumbuh dan biaya peralatan dan airtime telah Ditolak tajam . Pada saat yang sama , layanan yang tersedia - Ulasan seperti bank suara , call forwarding dan transmisi data - Peningkatan juga memiliki daya tarik produk , terutama untuk pengguna bisnis . Banyak pembangunan telah disebabkan oleh persaingan yang ketat di pasar ponsel , yang yang kurang diatur dari pasar telepon tetap . Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan adalah analog dan digital . Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog ; ini masih yang paling banyak digunakan , dan mereka menawarkan cakupan terluas dalam sebagian besar negara . Sistem digital adalah pengenalan yang lebih baru , dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia . Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog , terutama kapasitas mereka , keandalan dan keamanan . Mereka juga menawarkan layanan tambahan , terutama untuk pelanggan bisnis . Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk " menjelajah " dalam sejumlah negara , sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar , yang segera dapat mencakup seluruh dunia jelajah . Sistem GSM Global Mobile komunikasi- adalah standar digital pan - Eropa yang cepat menyebar ke seluruh Eropa dan juga menetapkan diri sebagai standar di bagian lain dunia . Ancaman utama GSM berasal dari CDMA , kode -division multiple teknologi akses yang menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada sistem time-division ( TDMA ) yang digunakan oleh GSM . Keuntungan dari CDMA , teknologi berkembang pesat , mungkin memberikan keunggulan kompetitif atas GSM , terutama di pasar seperti Amerika Serikat di mana gelombang udara sudah penuh sesak . Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, teknologi mana , secara bertahap akan mengambil alih dari sistem analog , terutama di pasar yang lebih maju . Namun, tren terbaru menunjukkan bahwa di pasar yang didirikan transfer terjadi lebih lambat dari yang diperkirakan . Jika salah satu sistem diadopsi secara luas , traveler teratur dapat memiliki hanya satu ponsel yang dia atau dia menggunakan sementara beraktivitas di sejumlah negara .	PERANGKAT KOMUNIKASI Pengantar perangkat komunikasi Sejak pengenalannya pada akhir 1970-an dan awal 1980-an , telepon seluler telah mengalami perkembangan besar . Dengan ukuran dan berat dari ponsel itu  sendiri telah menyusut, jaringan telah menjadi sangat kuat , pasar telah tumbuh,  biaya peralatan dan siaran telah menolak tajam. Pada saat yang sama, layanan-layanan yang tersedia seperti bank suara , call forwarding dan transmisi data juga telah meningkatkan daya tarik produk , terutama untuk pengguna bisnis . Banyak perkembangan yang telah disebabkan oleh persaingan yang kuat di pasar ponsel,  yang kurang diatur dari pasar telepon tetap . Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan adalah analog dan digital . Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog; sistem ini yang masih paling banyak digunakan, dan mereka menawarkan cakupan terluas dalam sebagian besar negara . Sistem digital adalah pengenalan sistem yang lebih baru, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia . Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog, terutama kapasitas, ketahanan uji dan keamanan mereka. Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis. Selain itu, meskipun beberapa sistem analog memungkinkan pengguna untuk " menjelajah " dalam sejumlah negara , sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar, yang segera dapat mencakup seluruh dunia jelajah . Sistem GSM perangkat komunikasi global adalah standar digital pan-Eropa yang cepat menyebar ke seluruh Eropa dan juga menetapkan diri sebagai standar di bagian lain dunia. Ancaman utama GSM berasal dari CDMA, teknologi akses divisi kode ganda menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada sistem divisi waktu (TDMA) yang digunakan oleh GSM. Keunggulan dari CDMA, sebuah teknologi yang berkembang pesat, mungkin memberikan keunggulan kompetitif dengan GSM, terutama di pasar seperti Amerika Serikat di mana gelombang udara sudah penuh sesak . Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, teknologi yang mana secara bertahap akan mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju. Namun, tren baru-baru ini menunjukkan bahwa di pasar yang didirikan, transfer terjadi lebih lambat dari yang diperkirakan. Jika salah satu sistem diadopsi secara luas , turis teratur dapat memiliki hanya satu ponsel yang dia gunakan sementara beraktivitas di sejumlah negara .

Tugas Penerjemahan B. Ing berbantuan komputer A (Softskill)

Woro Perwita Nommy

17611466/4sa03

Penerjemahan berbantuan Komputer

Google Translate

My Translation

FUNGSI MANAJEMEN Manajemen memainkan peran penting dalam bisnis atau kegiatan yang diselenggarakan. Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level. Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer ferform empat fungsi dasar. Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan. Perencanaan melibatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai. Manajer mengevaluasi rencana alternatif sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan didirikan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya. Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi. Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab terkait. Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Arah yang efektif, atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan. Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan evaluasi ini, manajer harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan. Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan. Dalam melakukan perubahan, manajer mungkin harus kembali dan replan, reorganiza, dan redirect. Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi. Manajer yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.

FUNGSI PENGELOLAAN Pengelolaan memainkan peran penting dalam bisnis apa saja atau kegiatan yang diselenggarakan. Pengelolaan terdiri dari regu pimpinan-pimpinan yang memiliki penguasaan dalam organisasi di semua level. Kewajiban mereka termasuk dalam membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien. Tanpa Menghiraukan pekerjaan tertentu, sebagian besar pemimpin menyelenggarakan empat fungsi dasar. Fungsi pengelolaan ini yaitu  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Perencanaan melibatkan penentuan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini dapat terbaik untuk dicapai. Pemimpin menilai rencana pilihan sebelum memilih aksi tertentu dan kemudian memeriksa untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan yang ditetapkan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Perencanaan terdaftar sebagai fungsi pengelolaan pertama karena yang lain bergantung padanya. Namun, bahkan sebagai pimpinan melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi yang berhubungan dengan kepemimpinan lainnya, perencanaan terus berlanjut sebagai tujuan dan pilihan yang dinilai lebih lanjut dan ditinjau kembali. Pengorganisasian, fungsi pengelolaan kedua, adalah proses menempatkan rencana ke dalam tindakan. Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat dicapai. Dalam tahap ini pemimpin memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggung jawab yang terkait. Susunan kepegawaian, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukkan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian. Ketiga adalah pengarahan hari demi hari dan pengawasan karyawan. Dalam mengarahkan, pemimpin memandu, mengajar, dan mendorong para pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan. Pengarahan yang efektif, atau pengawasan, oleh para pemimpin membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan. Pada fungsi pengelolaan yang terakhir, pengendalian, pemimpin menilai bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi. Dalam rangka untuk menyelesaikan penilaian ini, pemimpin harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada tahap pengarahan sedang diselesaikan. Jika masalah utama muncul dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus dibuat dalam struktur organisasi atau hal yang berhubungan dengan kepemimpinan perusahaan. Dalam melakukan perubahan, pemimpin mungkin harus kembali dan merencanakan, mengorganisasi dan mengalihkan kembali. Dalam rangka untuk melakukan secara memadai dan efisien fungsi-fungsi pengelolaan tersebut, pemimpin membutuhkan  keterampilan antar perseorangan, organisasi, dan yang bersifat teknis. Meskipun keempat fungsi dan tugas yang berhubungan dengan kepemimpinan, dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi. Pemimpin yang efektif memenuhi tujuan perusahaan melalui kombinasi yang sukses dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.